1 .

(Puncte: 4,0) Explicarea motivelor unei cereri, furnizarea de dovezi că o propunere va avea succes și
evitarea declarațiilor neplăcute și neglijente sunt toate liniile directoare pentru un lider atunci când ce exercită?
1. Considerare

2. Discreție

3 . Puterea expertă

4. Puterea organizatorica
2. Care dintre următoarele este o formă complexă de design organizațional care încearcă să profite de două tipuri de
structuri în același timp?

1. Structuri birocratice

2. Structuri matriceale

3. Structuri multidiviziale

4. Structuri binare
3. Care dintre următoarele afirmații despre intervalul de control este adevărată?

1. Intervalul optim de control este de 6-10 rapoarte directe, indiferent de situație.

2. Aria de control reflectă situația în care deciziile sunt luate în mod oficial în organizații.

3. Un interval foarte îngust de control echivalează de obicei cu o performanță ridicată.

4. Un interval foarte mare de control echivalează de obicei cu o performanță scăzută .

4. Care dintre următoarele trăsături sau caracteristici nu este legată nici de apariția liderului, nici de eficacitatea
liderului?

1 . Neurotocismul 2. Amabilitatea 3. Abilitate cognitiva 4. Toleranta la stres

5. În cadrul unei alegeri, un candidat introduce o dezbatere religioasă sau morală ca problemă de campanie. Speranța lui
este că această tactică va atrage valorile și idealurile alegătorilor, iar aceștia vor avea o atitudine pozitivă față de
candidat și, prin urmare, vor vota pentru el/ea. Acesta este un exemplu de ce?
1. Construirea coaliției

2. Atractie inspirațională

3. Înștiințator
 4. Nici una dintre cele de mai sus

6. . Sunteți directorul executiv al unei organizații caritabile de servicii sociale care deservește persoanele fără adăpost
din centrul orașului Atlanta. Din cauza unei recesiuni, vă confruntați cu o scădere bruscă a finanțării și trebuie să decideți
dacă reduceți numărul de persoane fără adăpost deservite sau reduceți angajații și încercați să continuați să deserviți
același număr. Iată ce știți:

a) Indiferent de cursul pe care îl alegeți, va fi extrem de important ca angajații dvs. să accepte.

b) Nu te-ai confruntat niciodată cu această situație până acum.
c) Sunteți nou la locul dvs. de muncă, așa că angajații dvs. nu sunt siguri despre dvs. și este posibil să nu vă susțină
decizia.
d) Dvs. și angajații dvs. nu împărtășiți un set comun de obiective sau o agendă comună
Ce stil de decizie vei folosi?
1. Autocratic

2. Delegat

3. Facilitator

4. Consultativ

7. Acest stil de rezolvare a conflictului este folosit de obicei atunci când un negociator are o preocupare mare pentru
propriul rezultat și o preocupare scăzută pentru rezultatul celeilalte părți.

1. Concurente

2. Colaborând

3. Evitarea

4. Compromite
Notă: același scenariu se repetă pentru următoarele trei întrebări.

8. Vă gândiți să deschideți un magazin de mobilă high-end în Midtown Atlanta. Iată ce știți:

A. Piața este foarte competitivă. Vei fi un magazin din multe.

b. Baza de clienți este la modă. Tu și personalul tău va trebui să fii foarte informați despre tendințele modei acasă.
c. Piața muncii este strânsă. Va trebui să concurați pentru a obține angajați și să munciți din greu pentru a-i păstra.
d. Numerarul este strâns; nu-ți poți permite mulți angajați.
Care dintre următoarele afirmații este cea mai corectă?

1. a. Din cauza tuturor acestor factori, aveți nevoie de angajați mai împuterniciți, astfel încât veți tinde către o
structură organizațională mai organică .
2. Deoarece ai de-a face cu produse de ultimă generație, trebuie să fii mai preocupat de furt și, prin urmare, trebuie
să ai mulți asistenți manageri cu un control redus.
 3. Numarul este limitat, așa că trebuie să iei toate deciziile. Prin urmare, veți avea o organizație extrem de
descentralizată.

4. Veți avea un nivel ridicat de specializare în forța de muncă. Fiecare angajat va ști tot ce este de știut despre un tip
de mobilier sau accesoriu. (de exemplu, veți avea „specialiști în canapea” și „experți în lămpi”).
Notă: același scenariu se repetă de la ultima întrebare și se va repeta pentru următoarea întrebare.

9.. Vă gândiți să deschideți un magazin de mobilă high-end în Midtown Atlanta. Iată ce știți:

A. Piața este foarte competitivă. Vei fi un magazin din multe.

b. Baza de clienți este la modă. Tu și personalul tău va trebui să fii foarte informați despre tendințele modei acasă.
c. Piața muncii este strânsă. Va trebui să concurați pentru a obține angajați și să munciți din greu pentru a-i păstra.
d. Numerarul este strâns; nu-ți poți permite mulți angajați.
Care dintre următoarele afirmații este cea mai corectă?
1. Probabil că veți adopta o structură organizațională bazată pe clienți pentru magazinul dvs.

2. Probabil că veți adopta o structură organizatorică matricială pentru magazinul dvs.

3. Probabil că veți adopta o structură organizațională funcțională pentru magazinul dvs.

4. Probabil vei adopta o structură organizatorică simplă pentru magazinul tău.

Notă: același scenariu se repetă de la cele două întrebări anterioare.

10.. Vă gândiți să deschideți un magazin de mobilă high-end în Midtown Atlanta. Iată ce știți:
A. Piața este foarte competitivă. Vei fi un magazin din multe.
b. Baza de clienți este la modă. Tu și personalul tău va trebui să fii foarte informați despre tendințele modei acasă.
c. Piața muncii este strânsă. Va trebui să concurați pentru a obține angajați și să munciți din greu pentru a-i păstra.
d. Numerarul este strâns; nu-ți poți permite mulți angajați.

Care dintre următoarele afirmații este cea mai corectă?

1. Din cauza necesității de a controla cifra de afaceri, magazinul dvs. va avea un lanț de comandă elaborat.

2. Datorită necesității de a menține cifra de afaceri la un nivel scăzut, veți avea o gamă largă de control și veți oferi
angajaților mult mai multă autoritate.
3. Deoarece baza de clienți este conștientă de tendințe, veți folosi formalizarea pentru a vă asigura că sunteți în
topul celor mai noi stiluri.
4. Niciuna dintre cele de mai sus nu este corectă.
11. Un lider care dă unui angajat individual sau unor grupuri de angajați responsabilitatea de a lua decizii în cadrul unor
seturi de condiții limită specificate folosește ce stil de luare a deciziilor?
1. Autocratic
2. Consultativ
3. Facilitator
4. Delegat
12. În modelul de conducere bazat pe timp, o situație cu semnificație scăzută a deciziei și importanță scăzută a
angajamentului ar folosi ce stil de conducere?
 1. Autocratic
2. Facilitator
3. Delegat
4. Consultativ
13. Care dintre următoarele afirmații despre putere și politică este adevărată?
1. Implicarea are loc atunci când țintele de influență sunt dispuse să-ți îndeplinească cererea, dar fă-o cu
indiferență.
2. Dacă o țintă se opune cererii și încearcă să evite să o facă, ea este numită „conformă”.
3. Politica organizațională este întotdeauna proastă, deoarece implică indivizii să-și promoveze propriul
interes.
4. Puterea și forța sunt invers legate. Dacă trebuie să apelezi la forță, nu ai putere.
14. Când un lider aranjează să monitorizeze greșelile și erorile unui angajat și ia activ măsuri corective atunci când este
necesar, se spune că el/ea practică __________.
1. Politica organizațională
2. Laissez-Fair
3. Management activ prin excepție
4. Leadership transformațional
15. O organizație, într-o încercare de a reduce numărul de angajați, înlocuiește unii
manageri cu un sistem de timp și prezență pentru a urmări programul angajaților, timpul
medical și fiabilitatea.
Sistemul de timp și prezență este un exemplu de ce?
1 . Substituibilitate
2. Discreție
3. Centralitate
4. Vizibilitatea
16. Fran este o angajată care este pozitivă, optimistă și entuziasmată de orice sarcină pe care i-o
încredințezi. Din păcate, ea nu își înțelege foarte bine meseria și are nevoie de pregătire și abilități
suplimentare.

Studiul Ohio State sugerează că folosiți ce stil de conducere atunci când îl gestionați pe Fran?

1. Stilul de delegare

2. Stilul de participare

3 . Stilul de vânzare
4. Stilul povestitor
17. Care dintre următorii factori care influențează proiectarea unei organizații se referă la
metoda prin care compania transformă intrările în ieșiri?
1. Mediu inconjurator
2. Strategie
3. Tehnologie
4. mărimea

18. Corporația Boeing are următoarele divizii:

- Divizia de avioane comerciale

- Divizia prin satelit
- Divizia de avioane militare

Se poate spune că Boeing are ce tip de structură?

1. O structură simplă
2. O structură funcțională
3. O structură geografică
4. O structură bazată pe client
19. Măsura în care un lider creează relații de muncă care sunt caracterizate de încredere reciprocă, respect pentru ideile
angajaților și ia în considerare sentimentele și emoțiile angajaților se numește
 1. Structura de inițiere
2. Considerare
3. Leadership transformațional
4. Persuasiune rațională
20. Care dintre următoarele afirmații este cea mai corectă?
1 . Colaborarea este o tactică de influență mai eficientă decât informarea.
2. Atunci când un angajat este capabil, dar nu dorește, un lider ar trebui să fie înalt în structura
inițială și scăzut în considerație.
3. Leadership-ul transformațional este foarte corelat cu performanța la locul de muncă.
4. Puterea coercitivă este o formă de putere personală.
21. Când problemele sunt mai importante pentru ceilalți decât sunt pentru tine și atunci când trebuie
să-i susțină pe ceilalți, să menții cooperarea și să construiești „credite sociale” pe care le poți apela pentru
probleme ulterioare, ai folosi care dintre următoarele stiluri de rezolvare a conflictelor?

1. Evitarea

2 . Acomodator

3. Colaborând

4. Compromisător
22. Mai jos sunt patru afirmații despre schimbul lider-membru. Alege-l pe cel mai precis.
1. Teoria schimbului lider-membru descrie formarea inițială a relațiilor lider-adepți.

2. Diada pe care o descrie teoria se referă la relațiile dintre angajații colegi.

3. În faza de creare a rolului, teoria afirmă că un manager descrie așteptările legate de rol unui angajat, iar
angajatul încearcă să le îndeplinească.

4. Dave! Niciuna dintre acestea nu este corectă!

23. ____________ are limite. În general, nu vă oferă dreptul de a le cere angajaților să facă ceva în afara sferei
rolului lor în cadrul organizației.

1 . Putere legitimă
2. Răsplata puterii
3. Puterea coercitivă
 4. Putere referentiala
24. ?
25. Care dintre următoarele ar reduce importanța unui lider fără a avea vreun impact benefic asupra
performanței?
1. feedback-ul sarcinii
2. distanta spatiala
3. coeziunea grupului
4. pregătire și experiență