Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MATERIA: ANALIZ I DIAGNOSTIC FINANCIAR ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C ROMPETROL RAFINARE S.A
BRAOV
2013
CUPRINS
INTRODUCERE..........................................................................................................................................4 CAP 1. PREZENTAREA GENERAL A AGENTULUI ECONOMIC..........................................5 1.1 Obiectul de activitate................................................................................................................................6 1.2.Piaa companiei.........................................................................................................................................6 1.5. Furnizori/Clienti.......................................................................................................................................7 1.6 Concurena ...............................................................................................................................................8 CAP. 2 ANALIZA DIAGNOSTIC LA S.C ROMPETROL RAFINARE S.A N PERIOADA 2009-2011 ........................................................................................................................................................................ 9 2.1.Diagnosticul juridic...................................................................................................................................9 2.3. Diagnosticul Resurselor Umane.............................................................................................................13 2.4. Diagnosticul Tehnologic........................................................................................................................13 2.5 Diagnosticul de Mediu............................................................................................................................14 2.6. Diagnosticul financiar...........................................................................................................................15 2.7. Analiza swot..........................................................................................................................................22 2.8. Ratele generale de gestiune...................................................................................................................23 CAP. 3 CONCLUZII I PROPUNERI.....................................................................................................31
INTRODUCERE
Diagnosticul este o necesitate pentru a localiza i msura oportunitile i vulnerabilitile, dar nu are nici o inciden direct asupra activitii, este un mijloc de a pregti n mod raional i operaional aciunile manageriale,este raiunea pentru care diagnosticul trebuie considerat ca o faz preliminar a elaborrii strategiilor de cretere. Analiza diagnostic reprezint mijlocul prin care o firm poate s-i identifice propriile-i puteri i slbiciuni, n raport cu mijloacele de care dispune, precum i cu oportunitile ivite i ameninrile la adresa ei. Astfel, conducerea firmei dobndete posibilitatea de a gsi soluii de rezolvare a problemelor sau optimizare a dezvoltrii activitii1. Diagnosticul financiar, rezultat al unui proces de evaluare a potenialului financiar al unei firme, exprim starea sa de sntate economico-financiar i este necesar s se efectueze pe o perioad de cel puin trei ani, folosindu-se datele de eviden contabil i cele cu caracter financiar, n mod deosebit elementele structurii bilanului i cele ale contului de profit i pierdere, rezultatele obinute fiind comparate cu datele i indicatorii similari obinui de firmele performante din cadrul ramurii economice. Obiectivele diagnosticului financiar sunt diferite, dup scopurile i interesele urmrite. Acionarii i managerii sunt interesai de rentabilitatea financiar, rentabilitatea economic, rentabilitatea financiar, riscul financiar, riscul de faliment, gradul de autonomie, flexibilitatea constituirii i utilizrii resurselor, posibilitile de control. Creanierii (instituiile bancare, furnizorii etc.) sunt interesai n principal de riscul de faliment, starea de solvabilitate, lichiditatea financiar, nivelul datoriilor exigibile, capacitatea de rambursare a datoriilor, echilibrul ntre nevoi i resurse. Scopul analizei financiare l constituie identificarea punctelor tari i a celor slabe ale gestiunii financiare n vederea fundamentrii noii strategii de meninere i dezvoltare n viitor a firmei .
Staicu, Florea n articolul Diagnosticul intern premis a investiiei unei firme, publicat n revista
1.2.Piaa companiei
In 2003, prin Hotararea nr. 50640 a Adunarii Generale a Actionarilor, compania primeste numele de S.C. Rompetrol Rafinare S.A.Actiunile Rompetrol Rafinare au fost tranzactionate la bursa RASDAQ pana in luna noiembrie a anului 2003. Din luna aprilie a anului 2004, actiunile Rompetrol Rafinare au fost listate si tranzactionate la Bursa de Valori Bucuresti BVB.
Grupul Rompetrol este organizat in patru Entiti de Afaceri: Retail & Marketing, Rafinare, Trading, Upstream (Explorare i Producie).Rompetrol Rafinare a avut, in primul semestru al anului, o cifra de afaceri de peste 1,42 de miliarde de dolari, mai putin cu 41% comparativ cu perioada similara din 2008. Compania a inregistrat pierderi nete de 69,16 milioane de dolari, fata de cele de aproape 49 de milioane de dolari anul trecut. Totusi, Rompetrol Rafinare a avut un rezultat operational (EBITDA) de 3,21 de milioane de dolari. In primul semestru al anului trecut, EBITDA fusese de peste 83 de milioane de dolari.Segmentul de distributie a avut venituri de peste 819 milioane de dolari (-31%), desi vanzarile au crescut cu 4%. Motivul a fost scaderea preturilor la produsele petroliere. Numai in trimestrul doi, cotatiile internationale pentru titei au scazut cu 51%, iar cele pentru carburanti cu aproximativ 50% fata de perioada similara din 2008. In acelasi timp, marja de rafinare s-a diminuat cu 72%. In prima jumatate a anului, Rompetrol Downstream a deschis cinci noi benzinarii si noua statii mobile Rompetrol Expres, in urma unor investitii de peste 10 milioane de dolari. Pana la finele anului, compania va deschide alte 70 de statii, dintre care 5 proprii, 40 statii Rompetrol Expres si 25 de baze interne, dedicate marilor consumatori de carburanti. La finele iunie, reteaua de distributie Rompetrol din Romania numara 685 de statii (125 statii proprii, 169 statii Partener Rompetrol, 164 statii Rompetrol Expres si 227 de statii interne), plus 250 de statii de distributie GPL si peste 6.000 de puncte de vanzare butelii. Segmentul de petrochimie a adus venituri de 109,8 milioane de dolari, mai mici cu 47% comparativ cu primul semestru al anului trecut.Rompetrol Rafinare acopera aproximativ 30% din cererea interna si este o prezenta importanta pe piata din regiunea Balcanilor. Rompetrol Rafinare se impune prin: Modernizari tehnologice care permit obtinerea unor produse de calitate superioara si constanta in timp; Capacitatea de a produce carburanti in conformitate cu specificatiile europene, chiar daca prelucreaza in exclusivitate titei importat, cu continut ridicat de sulf.
1.5. Furnizori/Clienti
Furnizorii de materii prime din tara sunt: 7 SC Rompetrol SA Punct de lucru Rafinaria Vega pentru nafta, pacura, materie prima Cracare Catalitica; SC Rompetrol Petrochemicals SRL pentru propan piroliza;
SC Viromet SA Victoria; SC Izochem Trading SRL si SC Chemtransfert SRL pentru methanol; SC Prochema Romania SRL si Ultex SA pentru biodiesel; SC ButanGas Romania SA pentru propan.
Principala materie prima - titeiul, se aprovizioneaza exclusiv din import si se descarca in porturile Constanta si Midia. Cea mai mare parte a volumelor achizitionate de titei are ca sursa bazinul Marii Negre si Marii Caspice. Celelalte materii prime se aprovizioneaza atat din tara, cat si din import. Pretul materiilor prime aprovizionate atat din import, cat si din tara urmeaza evolutia cotatiilor internationale pe pietele de referinta si constituie baza de calcul in stabilirea preturilor finale de achizitie. Toata cantitatea de titei prognozata pentru anul 2012 este contractata cu firma VECTOR ENERGY A.G. (firma specializata in comercializarea titeiului si a produselor petroliere apartinand Grupului Rompetrol). Pretul materiilor prime sunt in conformitate cu cotatiile internationale iar valoarea acestor preturi de achizitie urmareste evolutia pietei titeiului (de conjunctura). De asemenea, sunt incheiate contracte cu prestatorii de servicii (SC Oil Terminal SA, SC Conpet, SC Rompetrol Logistics SA), care asigura incarcarea si descarcarea materiilor prime si a produselor petroliere in porturile Constanta si Midia. Totodata exista capacitati de depozitare atat in cadrul societatii cai si in SC Oil Terminal SA unde sunt transportate produsele finite in vederea exportului.
1.6 Concurena
Principalii concurenti ai rafinariei Petromidia sunt rafinariile Petrom, Lukoil, Rafo, Shell, Elf, Mol Romania, Agip, Total,British Petroleum. Alaturi de Rompetrol Rafinare, primele 3 rafinarii concurente au un grad de complexitate ridicat si aprovizioneaza piata interna cu produse petroliere. Rafo, de asemenea, proceseaza titei de import, avand dezavantajul unor costuri de transport mult mai mari decat Petromidia, atat in cazul materiei prime, cat si in cel al exporturilor de produse finite prin Oil Terminal Constanta. In plus, nu dispune de o retea proprie de distributie. Rafinariile Petrom, prelucreaza in proportii importante titei autohton, avand acces facil la materii prime. Cu toate acestea, prognozele de specialitate indica o diminuare a resurselor interne de titei, ceea ce va duce la reorientarea in anii urmatori, catre titei importat, ca urmare a scaderii resurselor de materie prima interna.
ROMPETROL
2.2 Diagnosticul comercial Gama de produse realizate de Rompetrol Rafinarie SA cuprinde: 1. Combustibili lichizi a) Benzine Benzina euro Super 98 fara plumb Benzina Europlus fara plumb Benzina Premium E4 Benzina Efix Benzina naturala tip 92 Benzina Nafta Rafinat de chimizare b) Motorine Motorina Super Euro 4 Motorina Euro 5 Efix Diesel Motorina LD Calor Extra 1 Slurry c) Petroluri Petrol reactor Jet A1 Solventi d) Calor Economic 3 e) Pacura 2. Combustibili gazosi a) Gaze petroliere lichefiate GPL Combustibil auto GPL Propan combustibil Propan Butan comercial b) Gaze Fractie C5-C6 Gaze combustibile de rafinarie 3. Combustibili solizi Cocs de petrol Sulf de petrol Toate produsele realizate de societate sunt conforme standardelor nationale si a celor prevazute de normele Uniunii Europene. Principalele piete de desfacere: Din cantitatea totala de produse vandute in anul 2007, vanzarile pe piata interna au insemnat cca 60%, diferenta de 40% avand ca destinatie piata externa. 10
Pe piata interna, Rompetrol Rafinarie SA a acoperit toate zonele geografice ale tarii, asigurand necesarul de produse petroliere vandute prin reteaua de benzinarii situate la nivel national. Pe piata externa, vanzarile au avut ca destinatii atat spatial comunitar, cat si spatiul extracomunitar. Vanzarile intracomunitare au reprezentat cca. 35% din totalul vanzarilor pe piata externa. La vanzarile de carburanti, motorinele au avut o prezenta mai mare in spatiul Uniunii Europene, cea mai mare parte a vanzarilor de benzene avand ca destinatii spatiul non Uniune Europeana. Compania si-a consolidate in continuare pozitiile pe pietele regionale. Detaliat pe tari si produse, situatia s-a prezentat astfel: Benzine - Turcia, Georgia, Bulgaria, Ucraina, Grecia, Moldova Motorine Bulgaria, Turcia, Franta, Serbia, Ucraina, Moldova GPL Bulgaria, Serbia, Moldova Cocs Grecia, Italia, Ucraina, Turcia Distribuirea produselor s-a facut pe mijloace auto sau cai ferate in cazul vanzarilor pe piata interna. La export, distribuirea prodeuselor s-a realizat via terra pe cisterne auto, cai ferate sau via mare pe vase sau barje (prin porturile Constanta sau Midia). Cea mai mare parte a veniturilor Rompetrol Rafinarie o reprezinta vanzarea de produse petroliere in principal, carburanti auto. Rompetrol Rafinarie isi propune diversificarea gamei de produse, prin investitii avand drept scop implementarea de tehnologii noi, care sa permita prelucrarea de diverse tipuri de titei si obtinerea de produse la calitatea impusa de standardele europene. Principala materie prima - titeiul, se aprovizioneaza exclusiv din import si se descarca in porturile Constanta si Midia. Cea mai mare parte a volumelor achizitionate de titei are ca sursa bazinul Marii Negre si Marii Caspice. Celelalte materii prime se aprovizioneaza atat din tara, cat si din import. Pretul materiilor prime aprovizionate atat din import, cat si din tara urmeaza evolutia cotatiilor internationale pe pietele de referinta si constituie baza de calcul in stabilirea preturilor finale de achizitie. Toata cantitatea de titei prognozata pentru anul 2012 este contractata cu firma VECTOR ENERGY A.G. (firma specializata in comercializarea titeiului si a produselor petroliere apartinand Grupului Rompetrol). Pretul materiilor prime sunt in conformitate cu cotatiile internationale iar valoarea acestor preturi de achizitie urmareste evolutia pietei titeiului (de conjunctura). De asemenea, sunt incheiate contracte cu prestatorii de servicii (SC Oil Terminal SA, SC Conpet, SC Rompetrol Logistics SA), care asigura incarcarea si descarcarea materiilor prime si a 11
produselor petroliere in porturile Constanta si Midia. Totodata exista capacitati de depozitare atat in cadrul societatii cai si in SC Oil Terminal SA unde sunt transportate produsele finite in vederea exportului. Rompetrol Rafinarie SA opereaza pe piata produselor petroliere, comercializandu-si produsele atat pe piata interna cat si pe cea externa. Piata petroliera romaneasca se caracterizeaza in prezent printr-o expansiune indusa de o crestere a cererii de carburanti auto (in special a motorinei) ca rezultat al cresterii parcului de automobile din Romania. Rompetrol Rafinarie SA reprezinta in prezent unul din cei mai importanti participanti pe piata produselor petroliere din Romania. In anul 2010, vanzarile Rompetrol Rafinarie SA s-au majorat pe piata interna cu 20% fata de 2009 si au o cota de piata de 25% iar perspectivele tintesc in continuare o strategie de crestere a prezentei Rompetrol pe aceasta piata prin extinderea retelei de distributie la nivel national. In anul 2010, au functionat in Romania rafinariile grupului Rompetrol (Petromidia si Vega), rafinariile Petrom, rafinaria Petrotel-Lukoil si partial rafinaria Rafo Onesti. Aceste rafinarii sunt principalii competitori pe piata interna in ceea ce priveste fabricarea produselor obtinute din prelucrarea titeiului. Pe plan extern, societatea isi comercializeaza produsele pe pietele regionale, si nu numai pe acestea, principalele destinatii fiind: Turcia, Georgia, Moldova, Bulgaria, Ungaria, Grecia, Franta, Spania, Serbia. Perspectivele si pe aceasta piata sunt acelea de crestere a vanzarilor pe piata europeana. Prin politici adecavte de marketing, Rompetrol Rafinarie SA urmareste extinderea si consolidarea pozitiei pe aceste segmente de piata. Principalii competitori pe piata externa sunt: Shell, Elf, Mol Romania, Agip, Total, Lukoil, British Petroleum. Furnizorii de materii prime din tara sunt: SC Rompetrol SA Punct de lucru Rafinaria Vega pentru nafta, pacura, materie prima Cracare Catalitica; SC Rompetrol Petrochemicals SRL pentru propan piroliza; SC Viromet SA Victoria; SC Izochem Trading SRL si SC Chemtransfert SRL pentru methanol; SC Prochema Romania SRL si Ultex SA pentru biodiesel; SC ButanGas Romania SA pentru propan.
12
13
Din anul 2008 s-a trecut la un nou sistem de management - de la managementul pe obiective s-a trecut la managementul pe proiecte. Managementul proiectelor reuneste ansamblul proceselor si activitatilor desfasurate pe o perioada limitata in vederea solutionarii unor obiective complexe, precis formulate, cu grad mare de motivatie si risc. Reunirea pe o perioada determinata intr-o echipa distincta condusa de un manager de proiect si diversi specialisti din cadrul organizatiei, conduce la o crestere a flexibilitatii structurii functionale si operationale in relatie cu obiectivele. Avantajele acestui sistem de management sunt urmatoarele: 1. se pot urmari indeaproape stagiile proiectelor - avand astfel posibilitatea de a interveni mai usor pentru rezultate mai bune; 2. se seteaza si se urmaresc mai bine termenele limita; 3. se aloca si se utilizeaza mai eficient resursele (resurse umane, cat si resurse materiale); 4. se incurajeaza munca in echipa. Fiecare investitie reprezinta un proiect condus de un Project Manager care are alaturi o echipa formata din: project leader, ingineri constructori, economisti. Project managerul gestioneaza proiectul urmarind incadrarea in buget (costuri, venituri), termen si calitate. Obiectivul strategic al companiei este dezvoltarea sistemului de management integrat, la nivelul companiilor de top si certificarea acestui statut prin premii de excelenta in afaceri. Compania IMPACT a fost certificata in anul 2005 ISO 9001: 2000 si ISO 14001: 2004, sistemul de management integrat fiind reconfirmat prin audit de supraveghere in anul 2006
2. Autorizatia Integrata de Mediu nr. 23/14.03.2006, aferenta rafinariei VEGA. Ambele autorizatii integrate contin cerinte BAT (Best Available Technologies) pentru conformarea cu cerintele de mediu in vigoare, cu termen de aplicare pana in 31.12.2012, respective 2014 pentru Rafinaria Vega. Societatea are implementat Sistemul Integrat al Managementului de Mediu (SIMM), acreditat de Germanischer Lloyd, conform standard ISO 14001/2004 in cursul lunii septembrie desfasurandu-se audit de supraveghere din partea firmei care a acordat acreditarea SIMM. Aceasta este component a sistemului de management general, care include structura organizatorica, activitatile de planificare, responsabilitatile, practicile, procedurile, procesele si resursele pentru elaborarea, aplicarea, realizarea, analizarea si mentinerea politicii de mediu la nivelul societatii.
15
Resurse j) Capital propriu Capital social 4.410.920.573 Prime de capital 232.637.107 Rezerve din reevaluare 215.074.275 Rezerve 30.517.089 Rezultat reportat (4.287.392.460) Rezultatul exercitiului (735.847.584) Rezultatul nerepartizat 0 l) Provizioane 79.684.017 m) Datorii financiare pe TL 0
16
L) Datorii pe TS 6.617.973.868 din care datorii financiar bancare 446.593.166 I) Venituri in avans 0
Pe baza bilantului financiar se vor calcula indicatorii de echilibru financiar patrimonial care reflecta pozitia financiara a intreprinderii. Situatia neta (SN)= active totale datorii totale Concret situatia neta arata valoarea capitalurilor proprii. Fondul de Rulment (FR)= capitaluri permanente active pe termen lung Atat capitalurile permanente cat si activele pe termen lung sunt delimitate in cadrul bilanturilor prezentate printro linie de resursele si nevoile pe termen scurt. Fond de Rulment propriu= Cp- imobilizari Fond de Rulment imprumutat= FR-FRpropriu Nevoia de fond de rulment(NFR) = (active circulante- active de trezorerie)- (datorii pe TS- pasive de trezorerie) Activele de trezorerie sunt reprezentate de titlurile financiare pe TS si de disponibilitati.pasivele de trezorerie sunt datoriile financiar bancare. Trezoreria neta(TN)= FR-NFR= active de trezorerie- pasive de trezorerie Lichiditatea curenta =active circulante/ datorii curente Lichiditatea imediata= (active circulante stocuri)/ datorii curente Lichiditatea la vedere= active de trezorerie/ datorii curente Rata autonomiei financiare= capitaluri proprii/ capitaluri permanente Rata datoriilor= Datorii totale/ active totale Indicatori de echilibru financiar patrimonial Indicatori 2009 2010 2011 SN 2384801211 2344003185 2064121985 FR din care: 678023871 472991188 114672971 - FR propriu 430663412 293661930 -80260665 -FR imprumutat 247360459 179329258 194933636 NFR 989549527 826361636 548160675 TN -311525656 -353370448 -433487704 Lichiditatea curenta 1,5292 1,3304 1,057 Lichiditatea imediata 1,1695 1,0642 0,7474 Lichiditatea la vedere 0,0239 0,0095 0,0064 800000000 Rata autonomiei financiare 0,906 0,9289 0,9174 Rata datoriilor 0,388 0,4062 0,5164 600000000
400000000
17
Observam ca intreprinderea are un fond de rulment pozitiv pe toti cei 3 ani de analiza ceea ce releva o stare de echilibru financiar pe termen lung. Astfel imobilizarile sunt finantate in totalitate din resursele disponibile pe termen lung , surplusul acestora din urma folosindu-se pentru finantarea activitatii curente.Se observa ca acesta inregistreaza o scadere de 30.23% in 2010 fata de 2009 si respectiv de 75.75% in 2011 fata de 2010. In anul 2011 se observa un fond de rulment propriu negativ ceea ce inseamna ca firma a apelat la credite pe termen lung pentru finantarea activitatii sale.Nevoia de fond de rulment evidentiaza echilibrul pe termen scurt al intreprinderii. Trezorerie neta negativa reflecta un deficit de resurse si deci un dezechilibru financiar. Analiza performantelor financiare Pentru realizarea ei vom calcula soldurile intermediare de gestiune pe baza contului de profit si pierdere. Solduri Intermediare de Gestiune SIG 2009 2010 2011 Marja Comerciala 124324193 4647131 2251728 Productia Exercitiului 5594270808 5331439768 5434976478 Valoarea Adaugata 1933327724 423116067 366308590 EBE 530290046 369623736 304849805 Rezultat Exploatare 205484598 (22599108) (36849736) Rezultat Curent 186350013 (45954823) (314323203) Rezultat Brut 186350013 (45954823) (314323203) Rezultat Net 186350013 (45954823) (314323203) Capacitatea de autofinantare(MS) 302984445 58432998 (178630312) Capacitatea de autofinantare(MA) 302984445 58432998 (178630312) Marja comerciala= venituri din vanzarea marfurilor costul marfurilor vandute
140000000 120000000 100000000 80000000 60000000 40000000 20000000 0 2009 2010 2011
m arja comerciala
Marja comerciala vizeaza exclusiv activitatea comerciala a intreprinderii, adica cumpararea si vanzarea de marfuri. Valorile pozitive ale marjei comerciale pe toti anii d analiza evidentiaza ca s-a obtinut un spor de venituri in urma vanzarilor de marfuri superior sporului aferent costurilor 18
marfurilor.Pe baza calculelor se observa o scadere a marjei comerciale cu 96.26 % in 2010 fata de 2009 si 51.54 % in 2010 fata de 2011. Productia exercitiului= Marja comerciala + productia vanduta +venituri din productia stocata +venituri din productia de imobilizari
5600000000 5550000000 5500000000 5450000000 5400000000 5350000000 5300000000 5250000000 5200000000 2009 2010 2011
productia exercitiului
Productia exercitiului ofera o imagine mai fidela a activitatii reale a intreprinderii pe durata perioadei de gestiune, spre deosebire de cifra de afaceri care face referire doar la productia vanduta. La nivelul firmei s-a inregistrat o scadere a productiei exercitiului de 4.69 % in 2010 fata de anul 2009 datorata faptului ca in 2010 avem un sold debitor al variatiei stocurilor. In 2011 fata de anul 2010 se inregistreaza o crestere de 1.94 % avand in vedere faptul ca in 2011 avem un sold creditor al variatiei stocurilor . Valoarea Adaugata= Productia exercitiului cheltuieli cu materiile prime- cheltuieli cu materiale consumabile cheltuieli cu energia si apa cheltuieli cu lucrari si servicii executate de terti
Valoarea adaugata exprima o crestere de valoare rezultata din utilizarea factorilor de productie, indeosebi a fortei de munca si a capitalului, peste valoarea bunurilor si serviciilor provenite de la terti.Valoarea acestui indicator a scazut cu 78.11% in 2010 fata de 2009 si respectiv cu 37.06% in 2011 fata de 2010. Inseamna ca exista un randament scazut al utilizarii factorilor de productie. Excedentul brut de exploatare(EBE) = Valoarea adaugata+ subventii de exploatare cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate cheltuieli cu remuneratiile personalului cheltuieli privind asigurarile sociale si protectia sociala 19
EBE este o marja independenta de deciziile financiare, depinzand doar de natura activitatii de exploatare a firmei. Se observa o scadere a excedentului brut de exploatare de 30.29% in 2010 fata de 2009 si de 17.52% in 2011 fata de 2010. Rezultatul de exploatare = EBE+ venituri din provizioane privind activitatea de exploatare+ alte venituri de exploatare cheltuieli cu amortizarile si provizioanele de exploatare- alte cheltuieli de exploatare
250000000 200000000 150000000 100000000 50000000 0 -50000000 2009 2010 2011 rezultatul exploatarii
Rezultatul de exploatare releva profitul economic independent de politica financiara a firmei si de cea de dividend tinand cont doar de consumul de capital fix.Se observa conform calculelor o scadere de 110.99% in anul 2010 fata de 2009 ajungandu-se de la valori pozitive la valori negative. Se observa ca din 2010 firma inregistreaza pierderi in activitatea de exploatare, pierderi care vor duce la un rezultat net negativ. Aceste pierderi se datoreaza scaderii rentabilitatii activitatii de exploatare. Rezultatul curent= Rezultatul de exploatare + venituri financiare cheltuieli financiare Rezultatul brut= Rezultatul curent+ venituri extraordinare- cheltuieli extraordinare
20
rezultatul brut
Rezultatul net= Rezultatul brut impozit pe profit Rompetrol Rafinare S.A. incheie exercitiul financiar din 2011 cu o pierdere de 314323203 lei din care 36849736 reprezinta pierdere din exploatare iar restul de 277473467 este pierderea financiara. Desi in anul 2009 avem un rezultat favorabil in anii 2010 si 2011 se inregistreaza pierderi datorate in principal cresterii cheltuielilor totale. Acestea inregistreaza cresteri semnificative de 6% si respectiv 30% fata de nivelul din 2009 datorita cresterii pretului de achizitie a titeiului pe plan mondial si majorarii preturilor la utilitati. Observam ca in anul 2009 intreprinderea inregistreaza profit pe care il repartizeaza in totalitate actionarilor pentru a mentine interesul acestora.Deoarece profitul se repartizeaza in totalitate nu se va calcula impozitul pe profit pentru a se evita dubla impunere fiscala(se calculeaza impozit pe dividend) astfel rezultatul brut este acelasi cu rezultatul net. Capacitatea de autofinantare(MS)= EBE + alte venituri din exploatare alte cheltuieli din exploatare +venituri financiare cheltuieli financiare + venituri exceptionale cheltuieli exceptionale impozit pe profit Capacitatea de autofinantare(MA)= profi net- venituri calculate+ cheltuieli calculate
400000000 300000000 200000000 100000000 0 -100000000 -200000000 2009 2010 2011 CAF
21
Diagnosticul rentabilitatii si riscului intreprinderii Pentru realizarea dignosticului rentabilitatii se vor calcula urmatoarele rate de rentabilitate: Rate de Rentabilitate 2009 2010 2011 ROE 0.650553315 -0.019269875 -0,134096747 Rata Dobanzii 0.025224149 0.400455357 0.665555823 ROA 0.095496881 0.020174292 -0.077266699 Efectul de levier 0.554920917 -0.039444167 -0.056830047 Activ Economic 2632161670 2523332443 Capital propriu 2004 =286448487 datorii pe TL 2004 =2261990572 Rentabilitatea financiara(ROE) este cea mai importanta deoarece in functie de ea actionarii iau decizia de a investi sau de a se retrage dintr-o afacere. ROE= Profit net/ capitaluri proprii Rata dobanzii= dobanzi/ datorii finaciare Rentabilitatea economica(ROA) reprezinta rentabilitatea ansamblului capitalurilor investite. ROA=ROE
capitaluriproprii datoriifinanciare +Ratadobanzii activeconomic activeconomic
datoriifin anciare
Cifra de Afaceri
2009 6.281.160.059
22
Puncte slabe : Substantele si preparatele folosite (produse petroliere, cocs de petrol, sulf de petrol, gaze petroliere lichefiate, metanol, metil tert butil eter) sunt periculoase prezintand pericol de incendiu si explozie Costuri de operare ridicate Numar prea mare de angajati
Oportunitati : Extinderea pietei potentiale in alte zone ale tarii sau in strainatate ca urmare a intrarii in UE
Amenintari: Cresterea preturilor substantelor folosite in contextul intrarii in UE, accesul produselor producatorilor externi pe piata romaneasca a devenit mult mai facil, acest lucru ducand la cresterea concurentei
NRCP2009 = NRCP2010 =
23
NRCP2011 =
Capitaluri permanente x 360 1.152.235.967 x360 = = 57,7 zile Venituri totale 7.186208363 Capitaluri permanente x 360 581.607.257 x360 = = 24,9 zile Venituri totale 8.395.015.238
Capitaluri permanente x 360 134.091.000 x360 = = 4,09 zile Venituri totale 11.796.290.179
CONCLUZII: Capitalurile permanente sau sursele de finanare permanente se roteau prin veniturile totale de 6,23 ori n 2009 i doar de 14,43 ori n 2010. Viteza de rotaie a capitalurilor permanente nu este scazuta ceea ce semnific o eficiena buna a surselor de finanare. Reducerea de peste dou ori a vitezei de rotaie se datoreaz investiiilor efectuate n instalaii i maini de la 1.334.255 lei n 2009 la 62.273.722 lei n 2010. Prin aceste investiii se sper la rezultate economice mai bune n viitor. Precizm c aceste rate de rotaii au valori necorespunztoare i ele trebuie comparate cu valorile din sectorul de activitate unde funcioneaz firma. ntruct datoriile pe termen lung sunt nesemnificative n capitalurile permanente (sub 1%) numrul de rotaii i duratele de rotaie ale capitalurilor proprii sunt apropiate de ale capitalurilor permanente analizate mai sus. B. Gestiunea activelor 1. Gestiunea activelor totale Activele totale includ activele imobilizate, activele curente i cheltuielile n avans, adic: 2009 2010 2011 3.569.077.207,0 3.895.812.356, 4.300.764.385,0 ACTIVE IMOBILIZARE 0 1.605.779.478,0 ACTIVE CIRCULANTE 0 1.106.427,0 CHLTUIELI IN AVANS 0 5.157.963.112,0 AT venituri totale 24 0 7.186.208.363,0 00 8.395.015.238, 0 6.191.811.573, 0 11.796.290.179,0 00 2.431.760,0 0 6.563.566.885,0 00 2.293.567.457, 0 1.555.268,0 0 2.261.247.232,0
00 2.295.999.217, 00
0 2.262.802.500,0 0
Pentru gestiunea activelor totale utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a activului total (NRAT):
NRAT2009 = NRAT2010 = NRAT2011 = Venituri totale = 1,30 rotaii Active totale Venituri totale = 1,35 rotaii Active totale Venituri totale = 1,79 rotaii Active totale
Pentru unitile industriale valorile de referin sunt urmtoarele: sub o rotaie semnific o activitate necorespunztoare; ntre 1 i 1,4 rotaii reflect o activitate satisfctoare; peste 1,4 rotaii semnific o activitate bun. Concluzii: Valorile obinute de firma analizat semnific o activitate buna. Investiiile efectuate n trecut i arat efectele. 1. Gestiunea activelor imobilizate Pentru gestiunea activelor imobilizate utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a activelor imobilizate (NRAI):
NRAI 2009 = NRAI 2010 = Venituri totale = 2,013 rotaii Active imobilizate Venituri totale = 2,154 rotaii Active imobilizate
25
NRAI 2011 =
DRAI 2011 =
Concluzii: Valorile considerate normale pentru firmele industriale sunt de 4 rotaii pe an, ns firma a obinut n 2009 2,013 rotaii, iar n 2010 numrul a crescut la 2,154 rotaii. Aceste valori se datoreaz i cresterii cererii de produse i implicit a veniturilor din exploatare. Valorile considerate normale a termenului de revenire a activelor imobilizate este de 100 de zile. n 2009 revenirea activelor imobilizate se facea la 179 zile, iar in 2011 la 131 zile, astfel n toti cei 3 ani analizati valorile sunt normale. 2. Gestiunea activelor curente Activele curente cuprind activele circulante (stocuri, creane, casa i conturi la bnci, investiii financiare pe termen scurt) i cheltuielile n avans. Pentru gestiunea activelor curente utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a activelor curente (NRAC):
NRAI 2009 = NRAI 2010 = NRAI 2011 = Venituri totale = 4,47 rotaii Active curente Venituri totale = 3,65 rotaii Active curente Venituri totale = 5,21 rotaii Active curente
26
DRAI 2011 =
Concluzii: Se consider c avem o eficien maxim a activelor curente la 6 rotaii, care corespund unui termen mediu de revenire sub form iniial bneasc de 60 de zile. Indicatorii obinui de firm au valori aproximativ egale cele considerate normale. II. GESTIUNEA STOCURILOR Stocurile cuprind urmtoarele elemente: materii prime i materiale consumabile, producia n curs de execuie, produse finite i mrfuri, avansuri pentru cumprri de stocuri. Pentru gestiunea stocurilor utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a stocurilor (NRS):
NRS 2009 = NRS 2010 = NRS 2011 = Cifra de afaceri = 9,8 rotaii Stocuri Cifra de afaceri = 7,8 rotaii Stocuri Cifra de afaceri = 11,2 rotaii Stocuri
Stocuri x 360 = 45 zile Cifra de afaceri Stocuri x 360 = 32 zile Cifra de afaceri
Concluzii:
27
Se apreciaz c avem o eficien minim a stocurilor la 8 rotaii, care corespund unui termen mediu de revenire sub form iniial bneasc de 45 de zile. Indicatorii obinui de firm au valori considerate normale n 2009 iar n 2010 duratele de imobilizare a stocurilor au valori mai bune. n 2010 stocurile se rotesc de 8 ori, recuperndu-se prin cifra de afaceri n 45 de zile, iar n 2011 se rotesc de 11,2 ori, recuperndu-se prin cifra de afaceri n 32 de zile. III. GESTIUNEA CREANELOR 1) Gestiunea creanelor curente Creanele reprezint sumele de ncasat i pot fi clasificate n urmtoarele elemente: creane comerciale; sume de ncasat de la entitile afiliate; sume de ncasat de la entitile de care compania este legat n virtutea intereselor de participare; alte creane; capital subscris i nevrsat. Creanele curente includ i cheltuielile n avans. Pentru gestiunea creanelor curente utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a creanelor (NRC):
NRC 2009 = Venituri totale = 7,81 rotaii Creante
Concluzii: Se apreciaz c avem o eficien minim a creanelor la 6 rotaii, care corespund unui termen mediu de ncasare de 58 de zile, ns n anul 2011 avem 9 rotaii care corespund unui termen de incasase de 40 de zile, ceea ce reprezint valori normal.
28
IV. GESTIUNEA DATORIILOR 1) Gestiunea datoriilor Pentru gestiunea datoriilor utilizm urmtorii indicatori: 3.991.131.032,0 DATORII TOTALE CHELTUIELI TOTALE 0 00 7.660.295.781,0 0 00 5.545.701.821, 0 9.064.745.476, 12.532.137.763, 00 6.617.973.868,0
Concluzii: Valoarile rotatiilor calculate precedent asigur o stare bun a gestiunii datoriilor. Dac n anul 2009 durata medie de plat a datoriilor era de 188 de zile, n 2010 ea ajunge la 220 zile, ceea ce arat c firma nu i-a achitat datoriile (datoriile au crescut de la 4 milioane la 5,5 milioane).
2) Gestiunea creditului furnizor Creditul furnizor alturi de avansurile primite de la clieni reprezint o surs de finanare a ciclului de exploatare. El arat numrul de zile de creditare obinute de firm de la furnizori. Creditul furnizor include urmtoarele: cheltuieli cu materii prime i materiale; alte cheltuieli materiale; alte cheltuieli externe (cu energia i apa); 29
cheltuieli privind mrfurile; cheltuieli privind prestaiile externe. 2010 2011 7.102.649.479,0 10.246.440.818, creditul furnizor chlt. materii prime alte cheltuieli materiale alte cheltuieli externe 0 6.600.022.225,0 0 2.140.785,0 0 265.990.442,0 0 40.378.625,0 cheltuieli prvind marfurile 0 0 cheltuieli privind prestatiile 194.117.402,0 externe 0 00 706.233.316, Furnizori 240.804.547,00 00 00 5.721.296,0 166.960.429, 0 318.990.908, 00 1.955.856,0 00 9.752.812.329,
Creditul furnizor din 2010 = 7.102.649.479 Creditul furnizor din 2011 = 10.246.440.818 Pentru gestiunea creditului furnizor utilizm urmtorii indicatori: A) Numrul de rotaii a creditului furnizor (NRCF):
NRCF2010 = Cheltuieli cu furnizorii = 29,5 rotaii Furnizori
Concluzii: Se apreciaz c avem o eficien minima a creditului furnizor la cel puin 14 rotaii, care corespund unui termen mediu de plat a facturilor de 24 de zile. Dac se pltete un furnizor mai trziu, este un avantaj pentru firm, ntruct ea se poate folosi de aceast surs de creditare. Plata furnizorilor depinde de modalitile i termenele de plat stabilite prin contractele dintre pri. Dac n 2010 durata de plat a furnizorilor a fost de 12,2 de zile, n 2011 durata de plat a fost de 24,81 zile, termene normal de plat. 30
Comercial avnd n vedere obiectivele de mrire ale produciei un numr tot mai mare de
clieni att interni, ct i externi vor putea fi satisfcuti. Financiar - compania ndeplinete condiiile de bonitate; din calculul indicatorilor rezult c
nu exist riscuri majore pentru rambursarea ratelor i a dobnzilor. Afacerea este credibil datorit:
31
32